Có các ví dụ khi các sai lầm nhận thức ảnh hưởng đến phát triển phần mềm?

Question

Bạn có ví dụ gì khi phát triển phần mềm bị ảnh hưởng bởi nhận thức? Danh sách các thiên vị: http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_cognitive_biases

Answer 1

"Tối ưu hóa sớm" và từ chối của nó là cả hai ví dụ về hiệu ứng của băng từ.

"Khẳng định xác nhận" là một vấn đề lớn khi khắc phục sự cố: bạn có khái niệm trước về mã của bạn nên làm gì và khi kết quả không đúng, bạn sẽ khó có thể biết được giả định của bạn bị thất lạc ở đâu. Việc chạy mã của bạn trong trình gỡ rối trực quan có thể giúp giải quyết vấn đề này.

"Hợp lý sau khi mua hàng" cũng ảnh hưởng đến các lựa chọn phi tiền tệ được thực hiện, nếu có khoản đầu tư. Ví dụ. sau khi học một ngôn ngữ lập trình, lựa chọn cho ngôn ngữ đó sẽ được hợp lý hoá, thậm chí (đặc biệt là) khi ngôn ngữ và các công cụ của nó được miễn phí.

"Xu hướng lạc quan" và "Hành vi đà điểu" có liên quan chặt chẽ đến "sai lệch kế hoạch" và không cần giải thích thêm về phát triển phần mềm.

Answer 2

Câu hỏi hay!

Tôi nghĩ nếu bạn làm việc trong lĩnh vực này đủ lâu, bạn sẽ thấy tất cả. Tôi đã buồn bã có kinh nghiệm với một vài trong số này. Một sự thiên vị lớn đã gặp phải khi tôi đã tạo ra một trường hợp cho một sản phẩm mới được phát triển. Nó có sự hỗ trợ của tất cả các cổ đông riêng lẻ ngoại trừ một cá nhân xếp hạng cao, người không hiểu hệ thống như được mô tả, và vì sự ác cảm của anh ta đối với thứ mà anh ta không hiểu (loại ngược lại "Hiệu ứng tiếp xúc"), sự bất đồng của anh ta đã được một vài người khác coi như là một phương tiện để có lợi với ông chủ của họ, và phần còn lại của đội theo sau (trước đây đã nói với tôi rằng họ ủng hộ ý tưởng), đơn giản là vì họ không muốn được xem là bất đồng với ông chủ và "người đàn ông" của mình. Đó là hiệu ứng "hiệu ứng bandwagon" cơ bản của bạn ngay tại đó.

Thực tế đáng buồn là quyết định chi phí công ty về lợi thế bị mất khi họ quá chậm để chủ động sớm, dẫn đến mất doanh nghiệp và công ty được xem là chỉ đơn giản là bắt kịp với đối thủ cạnh tranh từ sau đó bật. Tôi biết chúng tôi cần sản phẩm, nhưng không có ý tưởng gì nhiều có thể được cưỡi trên nó, và trong tầm nhìn tôi có thể đã áp dụng nhiều áp lực hơn hoặc tìm thấy một cách khác để cố gắng và giành chiến thắng ông chủ hơn.

Các hiệu ứng tương tự đã thấy các dự án không phù hợp mọc lên và các dự án tốt được đóng hộp trên hầu như một ý thích. Vâng, có thể có các vấn đề khác như tiếp thị, tài chính và áp lực lên lịch, nhưng hiệu ứng "hiệu ứng bandwagon" dường như quá thường xuyên để trở thành vấn đề áp lực ngang hàng ở một số khía cạnh, nhưng tôi không đủ nhà tâm lý để giải thích với bất kỳ sự chắc chắn thực sự nào.

Answer 3

• hype Buzzword là một ví dụ về hành vi đàn
• Không phát minh đây - đã biểu hiện này xuất phát từ nhận thức khoa học để lập trình, hoặc vòng cách khác không?
• Ngôn ngữ fanboyism là một ví dụ về bias Thêm Sức và một hình thức hiệu ứng Halo
• kế hoạch dự án là những ví dụ linh trưởng của sai lầm Kế hoạch và thường dựa trên suy nghĩ Wishful cũng
• Post-mua hợp lý hóa cho các công cụ đắt tiền nhưng vô ích