Có hợp lý để thử hình thành một scrum khi một trong những người tham gia ở Ấn Độ (+05: 30), và những người khác ở Mỹ (-06: 00 và -08: 00)? Không có một cuộc họp thoải mái cho tất cả mọi người với điều đó.Làm thế nào để bạn thực hiện công việc 'scrum' khi những người tham gia cách nhau 12 múi giờ?
Bạn có thể muốn mọi người đăng trạng thái và câu hỏi lên một wiki hàng ngày ngoài các scrum cho những người tham gia ở Hoa Kỳ. Vấn đề là giao tiếp hàng ngày theo cách hiệu quả nhất.
IMHO không có nó không phải là giá trị của nó, không chỉ vì múi giờ mà còn độ trễ
Rất cám dỗ đồng ý với bạn. Rất bị cám dỗ. –
+1 Tôi cũng đồng ý rằng Scrum không phải là cách Giải pháp đúng trong trường hợp này. Nó có thể được thực hiện, cũng giống như bất cứ điều gì có thể được thực hiện, giống như một thác nước 1 người hoặc những gì không. –
Make quá trình này theo một cách như vậy mà giao tiếp xảy ra thông qua một kênh. Có scrum ở mỗi nơi và cho phép họ cập nhật nó vào cổng thông tin dự án (Wiki) hoặc VSTS hoặc bất kỳ kênh đơn nào khác. Vì vậy, thay vì chỉ là một buổi sáng scrum cho phép đây là hai scrums mỗi ngày để các bạn sẽ nhận được lợi ích của một dự án 24 giờ chạy thời gian mỗi ngày.
Tôi đã ở trong tình huống này, và nó thực sự làm cho việc quản lý dự án trở nên khó khăn. Một cách tôi đã nhìn thấy "công việc" này (trong dấu ngoặc kép vì công ty cuối cùng đã đi ra khỏi kinh doanh, nhưng nó đã được chức năng trong một thời gian) là có sự phân chia rất rõ ràng các nhiệm vụ giữa hai nhóm; về cơ bản buộc "định nghĩa giao diện" giữa hai trường hợp "nhóm nhà phát triển". Bằng cách đó, bạn giảm thiểu sự phụ thuộc lẫn nhau trong khi nêu rõ trách nhiệm của mỗi người; và phân phôi trở nên đơn giản hơn. Vẫn còn một số tiền nhất định của "thời gian gặp gỡ gawdawful sớm", nhưng nó được phần nào giảm thiểu.
Thực ra từ kinh nghiệm, tôi cảm thấy rằng làm việc trên các múi giờ khác nhau là một phước lành theo một cách. Như không có gì giống như đến vào buổi sáng và nhìn thấy các công cụ đã thực sự tiến triển và lỗi đang nhận được xử lý, vv ... nó mang lại cho bạn một cảm giác ấm áp bên trong.
Dù sao thì chúng tôi cũng sử dụng danh sách gửi thư. Không scrum, nhưng danh sách gửi thư, và các cuộc trò chuyện cho các trường hợp khẩn cấp làm việc đủ tốt.
Một mục đích lớn của scrum là biết những gì mọi người đang làm việc, những gì họ có kế hoạch làm việc và bất kỳ rào chắn nào. Điều đó có thể được thực hiện với wiki được đề cập ở trên. Miễn là mọi người cập nhật hàng ngày của họ lên wiki, nó có lợi ích tương tự cho cuộc họp đứng lên: giao tiếp, hiển thị nhóm và tiến bộ cá nhân.
Có một người tham gia riêng lẻ ở Ấn Độ là trường hợp xấu nhất trong quan điểm của tôi. Các công cụ như wiki và có một scrum thứ hai sẽ giúp đỡ, nhưng thực tế là đội là bất đối xứng là những gì thực sự sẽ giết chết mọi thứ.
Bạn cũng có thể thử một người nào đó trong nhóm chính "bạn thân" với thành viên nhóm của bạn ở Ấn Độ. Vai trò của họ là giữ cho người ở Ấn Độ cập nhật những thứ họ có thể đã bỏ lỡ, điều đó xảy ra bên ngoài các cuộc họp mà tất cả mọi người đều cố gắng tham dự.
Tôi đã viết một bài báo trắng về toàn bộ chủ đề của các nhóm được phân phối. Bạn có thể thấy nó hữu ích.
http://www.ademiller.com/blogs/tech/2008/10/patterns-practices-agile-showcase/
Cảm ơn URL cụ thể. –
Có một đội bóng bầu dục chơi với nhau trong một lĩnh vực? .. Bất kỳ dự án sẽ thành công hơn khi thành viên trong nhóm chủ chốt có thể chất hiện tại cùng một vị trí. Có lẽ ở các giai đoạn khác nhau, nó có thể không cần thiết và có lẽ hội nghị truyền hình sẽ giúp ích nhiều nhất, nhưng nó không giống nhau khi bạn có thể tương tác một cách tự nhiên trong personam. Tôi sẽ nói rằng bất cứ nơi nào hầu hết các nhóm được đặt, những người khác nên di dời ở đó cho đến khi dự án được hoàn thành.
Vì tôi chỉ có thể chọn một câu trả lời, tôi đã chọn một câu trả lời từ Buzzer; nếu tôi có thể chọn hai, tôi sẽ thêm câu trả lời của McWafflestix làm lựa chọn thứ hai. Tổng số đội là khá nhỏ - 4 hoặc 5 người, với ít nhất 3 múi giờ đại diện. Nó làm cho nó khó khăn. Và 'giao tiếp hàng ngày' là chìa khóa. Cảm ơn! –